商品の詳細
津軽三味線用に購入した鼈甲撥を出品させて頂きます。撥は新品にて購入し教室に約半年通い使用しております。昨年使用時に端が若干欠けてましたが補修して頂き、通常使用には差し支えなく利用しておりました。ご利用頂ける方がいらっしゃいましたら幸いです。お願い致します。撥等、発送時に簡易清掃し発送させて頂きます。撥の欠け具合は写真にて判断頂けましたら幸いです。
| カテゴリー: | ホビー・楽器・アート>>>三味線>>>三味線バチ |
|---|---|
| 商品の状態: | 目立った傷や汚れなし |
| 配送料の負担: | 送料込み(出品者負担) |
| 配送の方法: | 佐川急便/日本郵便 |
| 発送元の地域: | 奈良県 |
| 発送までの日数: | 2~3日で発送 |
商品の説明
最新のクチコミ
本の状態も良かったです。これからしっかり読んでいこうと思います。
- いきビール
- 37歳
- アトピー
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購入品
前回、これは！と思い注文し、とても満足しました。
- ＫＱＡ
- 25歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
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近年日立といえば経営難の代名詞、というのがイメージだった。 2009年には国内製造業史上最大の赤字を計上した日立が 2013年には過去最高益を更新するまでのV字回復の過程が書かれている。 2009年に同社社長兼会長に就任した川村隆が行ったことはいたってシンプルだ。 1.採算事業と不採算事業の取捨選択 2.社会イノベーション事業で世界にでる(成長戦略) 3.上場子会社を取り込み、社外に流出している利益を取り込む 4.社内カンパニー制で事業部門を自立させる 後は妥協なくリーダーシップを発揮し社内の反対勢力を説得できるかだ。 普通の会社はこの妥協なきリーダーシップができない。 中途半端であいまいなまま計画が立ち消えていく。 それと「やっぱりうちの会社とは違うな」と感じる会社としてのスケールだ。 たいがいの場合いくらどう言おうとコア事業に会社の命運がかかっている。 日立の場合赤字部門も巨大な額だが将来に向けて注力する事業のスケールも 桁違いだ。 さらにグローバルかつ開かれた経営で国際競争力を高めている。 これも形骸化している企業が多い中、日立は本気だ。 というのが長年日立を見てきた日経新聞の記者の記述だ。 ここに書かれていることが本物であれば日立は更なる飛躍をとげるだろう。 今後を見守りながら願わくば柏レイソルに資金を投下して欲しい。
- jan6791
- 33歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
綺麗に包装されてました。これから読みます。
- まさるん0206
- 41歳
- アトピー
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気になっていた本です。読みやすく、一時間くらいで、読み終わります。80％は同感です。
- まゆ04290419
- 29歳
- アトピー
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購入品
まだ、読んでませんがこれからじっくり 楽しんで読みたいとおもいます。
- n@chico
- 37歳
- アトピー
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購入品
和楽器
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1
専用になります。
各種パーツ
￥6,044
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