商品の詳細
商品情報
| カテゴリ | レディース › ジャケット/アウター › ライダースジャケット |
|---|---|
| サイズ | ~XS |
| ブランド | RED VALENTINO |
| 商品の状態 | 未使用に近い |
| 配送料の負担 | 送料込 |
| 配送方法 | かんたんラクマパック(日本郵便) |
| 発送日の目安 | 支払い後、2～3日で発送 |
| 発送元の地域 | 東京都 |
商品の説明
最新のクチコミ
コーチングの本かとおもったら。。。 環境保全しなさい！とコーチングされる本でした。 コーチングの勉強などには全く役に立ちませんので、お間違えのないように。
- 焼酎太郎6831
- 24歳
- アトピー
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この手の本としては少し高めかと思いますが、使い勝手がいい形にまとめられています。特に管理職でない方にも仕事を進めていく上での参考になる部分があります。もう少し価格が下がるといいと思います。できるだけ多くの方に手に取られるといいと思います。
- うるしのぶ
- 32歳
- アトピー
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社長・上司に読んで欲しい本です！ 平社員の私は呼んで、現実との差にかなりのショックを受けました。 社長！部長！ これ読んで！とは言えないよね・・・
- むっくとちょこママ
- 40歳
- アトピー
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著者の会社が興味深くて、購入。現実味があることとないことと混在しているような気はするけど、発想がユニークで、楽しく成果をあげるための思考に共感。
- 姫っつ
- 28歳
- アトピー
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ビジネス本 役に立つとうれしいです。 値段が手ごろなので助かります。
- 85141456
- 36歳
- アトピー
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日経情報ストラテジーに連載されている内容のムックでした。定期購読しているので、あまり意味なかったですね、、
- ゆーこ8348
- 44歳
- アトピー
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失敗を恐れて意見を言わない、責任感の希薄さから意見を言わない、楽な仕事したくて人の意見で仕事を済ませるために意見を言わない。 が、意見を言わないくせに、あとで「知らない」「わからない」などという無責任がはびこっている。 なんとか全員を巻き込んでこうした無責任を許さないため、仕事のおもしろさを教えるために、試行錯誤中。 こうしたお困りさんにいかに意見を言わせ、当事者意識をもたせるかということで購入してみた。 意見は言わなくても、質問には答える、答える以上は考える、なんて仕組みの作り方ですね。あっ、そっかあと思えた一書でした。
- お山さん7039
- 32歳
- アトピー
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リーダーとマネジャーの違いやそれぞれの仕事についてわかりやすく述べられていました。
- ジョッカー6788
- 40歳
- アトピー
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規程の整備の一環として執行役員規程の見直しをしており、参考図書を探していましたが、楽天ブックスで検索した結果、当該書籍が見つかり、購入しました。 執行役員に関する規程が網羅されており、参考とさせていただきました。
- akisaru9681
- 28歳
- アトピー
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とにかく読みやすい。とにかく分かりやすい。 そんなこと、知ってるよ。と言わずに読んでみてください。
- oak8639
- 36歳
- アトピー
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まあ、昔から言われていることのような？あぁ、そうだよね〜。というのが読後感。改めて考えさせられる内容ではあります。
- きょーまま17
- 44歳
- アトピー
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人を育てることに壁にぶつかり、 たどりついたのが、教え方に問題があると思い コーティング術にたどり着きました。 なので、部下を持っている人は必見！！
- MADs
- 32歳
- アトピー
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部下はいないが、後輩の指導をしている為、ためになると思い購入しました。内容も良く購入して良かった。
- jyunagori
- 40歳
- アトピー
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あなたは将の器なのか、参謀の器なのか？ 織田信長・豊臣秀吉・徳川家康・西郷隆盛・田沼意次他といった人物の 政策を例に、リーダー・管理職はどうあるべきなのか。 を、説いた本。 組織全体が目標を達成するためには「仕事に対する」納得が必要だ。 「目的」「寄与度」「評価」が必要だ。 トップはこれを伝えるよう努めなければならない。 働き手一人ひとりの自己開発の動機付けをおこなうことがリーダーの役目といっていい。 これを参謀は如何に自分自身が納得し、部下に伝えていくのか。 歴史上人物がどのようにしてこれを実行したのか？ 参考にしながら読み解いてほしい。
- ゾ〜さん
- 48歳
- アトピー
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大変内容の濃い新書でした。あまり期待はしていなかったのですが、普段部下と接するときでも実際に役立っています。
- なおたけ0079
- 36歳
- アトピー
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ふむふむふむ。部下育成はこれで万全。完璧やで。
- IS-F
- 44歳
- アトピー
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