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★★★★★

2024-09-11

仕掛けとしてどうやって儲けるかということを実際の企業の財務を例に出し解説。旬なポイントについても仕組みを紹介している。ただR社の記述については微妙な分析具合。色々な業種のざっくりとした内容を捕らえるということでは十分といえる。

• ke51213
• 27歳
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★★★★★

2024-09-25

稲盛さんの話はためになる。 ただ、ちょっと独創的すぎて、「自分でも実践しよう」となかなか思えないんだよな・・・

• そらみ605
• 35歳
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2024-09-18

来年以降、もう買い足さなくてもこれ1冊で良さそうです。

• ただっぺー
• 23歳
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★★

2024-09-23

現在、会社内で発生している不適合！ 原因追及が甘いのが現状です、、、。 この本を読んで、原因追及をしてみると 原因（問題）の真の原因（問題）は、管理する立場の人（人）が多いですね。。。 管理ラインに この本を回覧しました。。。 「人」、、、特に管理職に問題があることを強調して。。。。。

• みっちー1058
• 31歳
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2024-09-04

実行できるかどうかは本人次第ですが、読んでみて損はないかも・・・ 結構よみやすいですよ

• KOKO531
• 39歳
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2024-09-21

「問題意識を持って仮説を立て、効率的に不要な問題や役に立たない解決策をプロセスを消去する」ことによって、「作業負荷が減少し、変化のスピードへの対応も可能となる」と、著者は書いている。 実のところ仮説思考は普段の生活や仕事の中で、普通に実施していることであるが、それを意識的に実施することは、なかなか難しい。 その点において、仮説思考の定義づけを行い、その実践方法を明確化している本書の意義は深い。 平易な文章でわかりやすいため、入門書としても推薦できるし、具体的な事例を参考にすれば、ステップアップのための参考書としても役立つであろう。 特に、情報の洪水に溺れそうな方には、一読をお奨めする。

• 保育園7260
• 27歳
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2024-08-21

管理職になりたてで、経営を意識する必要が出てきた人が読むには良いとおもいます。 そう言う人は利益計算など仕事をする上で、やってきている筈です。この本を読むとあぁこう言う事 だんたんだなぁ〜とか、こんな時はこう考えるべきだったんだなぁ〜とか、経験だけでやってきた事の理屈がわかると思います。管理職候補や管理職初心者の方は読んで損はないと思います。

• 良馬8538\
• 35歳
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2024-09-19

話し言葉風に書いてあるので、すらすらと読み進められます。

• on4389
• 43歳
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★★★★★

2024-08-07

会計のことが見えると経済の仕組みが見えてくる。大企業の社員と自営業どちらがとくか思わず考えてしまった。

• akitan2220
• 31歳
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2024-09-17

宋さんの考えや人柄がよく理解できました。中国人だから、日本人だからという考え方はやめたいものです。ブログのコラムの編集ものですけど、書き下ろしの本も読んでみたいと思います。面白かった。

• ちゃっぴー3954
• 39歳
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★★★★★

2024-07-24

一気に読めました。 確かにできる人はトヨタさんに限らず、共通点がありそうです。 ただ、「できる」の判断が環境によって変わってくるかもしれません。

• ＳＡＢＵサブー
• 47歳
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2024-09-15

新社会人でIT系統の企業に勤める方にはぜひお勧め。 PC周りの小ネタや便利アイデアがあります。 ポストイット（ふせん）は、電話対応時に必須ですし、一度読んでおくといいと感じました。

• papaserena333
• 35歳
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★★★★★

2024-07-10

自分で読んで参考になりましたので、友人にも勧めました。リピート購入です。

• のむちゃん5013
• 43歳
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